企業再建コンサルタント協同組合

講座内容：	日本経済の大前提が崩壊したデフレ時代に大手・中小・ベンチャー企業が生き残る道は？
	経営を変える各種「リストラ」と意識改革で進める経営改善型自主再建！

１.	あなたが企業再建コンサルタントだとしたら、まず何をしますか？ 不採算部門の売却？　不動産の売却？　人員削減？
２.	何をどの時点でどう使い分けますか？ 定量分析？　定性分析？（解決策が案件ごとに違う中で教科書通りに決まるところ、決まらないところとは？）
３.	皆さんにも考えて頂くために、実際に現在進行中の再建事例をご用意しました。これをもとに企業再建のプロセスとノウハウを一つずつ伝授します。
	尚、講座の中で皆さんから採用可能なアクションプランをご提案頂いた場合には、即実行に移し、その後の経過もお知らせ致します。
前半：	極意伝授
後半：	再建事例及び解決策の研究

講師
企業再建コンサルタント：	安藤ゆかり
企業再建コンサルタント：	村上　正学

※我々のクライアントは中小企業です。しかし、中小企業再建の極意はそのまま大手企業の再建にも通じます。 各種コンサルタント、税理士などを目指す方、そうでない方にもお勧めです。興味の尽きない「知的興奮」の２時間をお約束します。

企業再建コンサルタント協同組合とは？

「経営改善型自主再建」コンサルティングの流れ

現在進行中の再建事例

●依頼事項 (株)Ａ時計店は兄弟３人が経営する、地方都市で小規模店舗10店を持つ時計小売業。バブル時の不動産投資の結果、帳簿上では年商を超える資産を持ちながら、時価評価に引き直すと既に債務超過状態である。しかし経営陣は過去の成功体験から旧態依然な経営手法を繰り返すばかりで、赤字店舗が年々増えて、労働者のモチベーションも低下し、いよいよ地元信用金庫からの借入金を返せなくなる寸前の状態となってから相談に来られた。

日　時	：	2003年5月13日(火)　19：00〜21：00　 (新規の方の登録（無料）はこちらから！)
人　数	：	30名
受講料	：	2,000円(税込)
会　場	：	株式会社グローバルステージ内９階セミナールーム 東京都渋谷区渋谷1-13-5　大協渋谷ビル
最寄り駅	：	ＪＲ渋谷駅 東口より徒歩２分 （地図）